要打造一支**的“狼性”營銷團隊，首先得從狼自身特性說起。在中國傳統(tǒng)的概念中，主導的思想孔孟中庸之道，所以狼一直以來被視作循規(guī)蹈矩，貪岂嗓、殘、野鹊碍、暴的一種可怕的動物厌殉。

在現代商業(yè)激烈竟爭中，企業(yè)面臨著危機化日益嚴重侈咕，只有適者才能生存选浅，這就需要建立一支**的“狼性”營銷團隊措瑞。狼性*突出的一個特點：就是不怕犧牲的合作精神。以狼的機智果斷逾丑、執(zhí)著冷靜的生存哲學虹喉，也許沒有什么比“永不言敗”的解釋更合理。

然而嘲孙，如何才能打造出一支**的“狼性”營銷團隊啤糙，如何讓這支隊伍能夠形成強有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土魂姆，這就需要具備一定的策略性锉累。以下，本人經過多年歸納總結澜茁，借以狼性的特點猩蓝，不防談談幾點看法，僅供參考从肮。

首先是選人機制筐子。選合適的，有用的人缓苛，這對企業(yè)很重要芳撒。按照狼的特性，機靈睿智這是必須的未桥，暈頭暈腦的人笔刹，是做不好所企業(yè)所設定的工作。做事還需要果斷冬耿，不能猶豫不決舌菜，有比較強的執(zhí)行力，具備良好的職業(yè)操守亦镶，講究團隊協(xié)作力日月，不怕苦，不計較個人得失染乌，有沖鋒陷陣的精神山孔。對從事的事業(yè)有興趣懂讯，有干勁荷憋，遇到挫折不怨天尤人，有持久力褐望，而且時刻能夠充滿信心搬雳。只有具備這樣的狼族血統(tǒng)的人，才能經得起競爭中的撕殺锤观，經得住時間的考驗晃键。

其次是培訓人機制特棕。對于**能力不強的，要循序漸進的迟赶，通過不斷的培訓创哩，深化他，強化他堵但，挖掘對方的潛在能力波笆，盡量讓對方的能量釋放出來，而且要設定有效的銷售目標铁厌，制定相應的培訓課程褂苔，從合同制度、樣品登記制度惹模、交接制度和匯報制度入手贩贵，再到信息反饋制度、售后服務制度灵妨、與顧客溝通制度和**顧客檔案制度解阅；以及*后的貨款回收的結算制度和報銷制度，一一加以**化泌霍、職能化的方式引導瓮钥。在充分了解本企業(yè)和產品的基礎上，使之對競爭對手烹吵、對市場碉熄，具有足夠的洞察事物能力和捕捉信息能力。

*后是管人機制肋拔。在管理上不任人唯親锈津，要盡量做到唯才是舉，不以文憑凉蜂、身份琼梆、地位為衡量**標準，要以事實說話窿吩，以工作的業(yè)績做墊底茎杂。對于這樣的團隊，要持有寬容瘫篮、平穩(wěn)的心態(tài)扯连，不能因為一點的小錯誤死盯住不放，撿了玉米丟了西瓜唆皇，是得不償失的梨浑，只要不是犯原則性的錯誤，完全可以通過道理來教導吨肆。而且還要制定相應的激勵機制迂儡，有獎有罰芙捏，不斷的激發(fā)團隊內部的潛能，使之即有壓力感杰打，有成就感粤唤，有團隊的向心力和凝聚力，從而達到事半功倍的效果搁鞭。

結語：通過以上量化過程绵笆，從用人機制，到培訓人機制橙喘，再到管理人機制三方面入手时鸵，打造一支**的“狼性”營銷團隊，這是企業(yè)能否占領市場厅瞎、能否在競爭處于不敗之地的成功之道饰潜。